Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan
oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba memengaruhi perilaku orang lain
seperti yang ia lihat. Dalam hal ini usaha menyelaaraskan persepsi diantara
orang yang akan memengaruhi perilaku dengan orang yang perilakunya akan
dipengaruhi menjadi amat penting kedudukannya.[1]
Adapun gaya kepemimpinan ada beberapa macam, yaitu:
Baca : Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan Transaksional
Gaya
kepemimpinan ini dimulai dengan gagasan bahwa anggota tim setuju untuk mematuhi
pemimpin mereka ketika mereka menerima pekerjaan. The "transaksi"
biasanya melibatkan organisasi membayar anggota tim sebagai imbalan atas usaha
dan kepatuhan mereka. Pemimpin memiliki hak untuk "menghukum" anggota
tim jika pekerjaan mereka tidak memenuhi standar yang sesuai. Meskipun
terdengar seperti pengendalian, gaya ini menawarkan beberapa manfaat, yaitu menjelaskan
peran dan tanggung jawab semua orang. Manfaat lain karena kepemimpinan hakim
anggota tim transaksional terhadap kinerja, orang-orang yang ambisius atau yang
termotivasi oleh imbalan eksternal - termasuk kompensasi - sering berkembang.
Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini adalah bahwa anggota tim dapat melakukan
sedikit untuk meningkatkan kepuasan kerja mereka. Hal ini dapat menyebabkan
pergantian staf. Kepemimpinan transaksional adalah benar-benar jenis manajemen,
bukan gaya kepemimpinan sejati, karena fokusnya adalah pada tugas jangka
pendek. Ini memiliki keterbatasan yang serius untuk pekerjaan berbasis
pengetahuan atau kreatif. Namun, bisa efektif dalam situasi lain.
Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan
otokratis adalah bentuk ekstrim dari kepemimpinan transaksional, di mana
pemimpin harus lengkap kekuasaan atas masyarakatnya. Staf dan anggota tim
memiliki sedikit kesempatan untuk membuat saran, bahkan jika berada di tim atau
kepentingan terbaik organisasi. Manfaat kepemimpinan otokratis adalah bahwa hal
itu sangat efisien. Keputusan yang dibuat dengan cepat, dan kerja akan
dilakukan. Kepemimpinan otokratis sering paling baik digunakan dalam krisis,
ketika keputusan harus dibuat dengan cepat dan tanpa perbedaan pendapat.
Misalnya, militer sering menggunakan gaya kepemimpinan otokratis, komandan
bertanggung jawab untuk cepat membuat keputusan yang kompleks, yang
memungkinkan pasukan memusatkan perhatian dan energi mereka pada tugas-tugas
yang diberikan kepada mereka.
Kepemimpinan Birokrasi
Pemimpin
birokrasi bekerja "dengan buku." Mereka mengikuti aturan ketat, dan
memastikan bahwa orang-orang mereka mengikuti prosedur tepat. Ini merupakan
gaya kepemimpinan yang tepat untuk pekerjaan yang melibatkan risiko keamanan
serius (seperti bekerja dengan mesin, dengan zat beracun, atau pada ketinggian
berbahaya) atau di mana sejumlah besar uang yang terlibat. Kepemimpinan
birokrasi juga berguna dalam organisasi di mana karyawan melakukan tugas-tugas
rutin (seperti di bidang manufaktur). Kelemahan dari gaya kepemimpinan ini
adalah bahwa hal itu tidak efektif dalam tim dan organisasi yang bergantung
pada fleksibilitas, kreativitas, atau inovasi. Sebagian besar waktu, para
pemimpin birokrasi mencapai posisi mereka karena kemampuan mereka untuk
menyesuaikan diri dan menegakkan aturan, bukan karena kualifikasi atau keahlian
mereka. Hal ini dapat menyebabkan kebencian ketika anggota tim tidak menghargai
keahlian atau nasihat mereka.
Kepemimpinan Karismatik
Kepemimpinan karismatik
dapat menyerupai kepemimpinan transformasional karena para pemimpin ini
menginspirasi antusiasme dalam tim mereka dan energik dalam memotivasi orang
lain untuk bergerak maju. Pemimpin Karismatik sering terfokus pada diri
sendiri, dan mungkin tidak ingin mengubah apa pun. Di sisi lain, kepemimpinan
karismatik dapat lebih percaya pada diri mereka sendiri daripada di tim mereka.
Hal ini dapat menciptakan risiko yang meruntuhkan organisasi bila pemimpin
down.
Kepemimpinan Demokratis / Partisipatif
Pemimpin
Demokrat membuat keputusan akhir, tetapi mereka termasuk anggota tim dalam
proses pengambilan keputusan. Mereka mendorong kreativitas, dan anggota tim
sering sangat terlibat dalam proyek-proyek dan keputusan. Ada banyak manfaat
dari kepemimpinan demokratis. Anggota tim cenderung memiliki kepuasan kerja
tinggi dan produktif karena mereka lebih terlibat dalam keputusan. Gaya ini
juga membantu mengembangkan keterampilan masyarakat. Anggota tim merasa mengendalikan
nasib mereka, sehingga mereka termotivasi untuk bekerja keras lebih dari
sekedar imbalan keuangan. Karena partisipasi membutuhkan waktu, pendekatan ini
dapat memperlambat pengambilan keputusan, tetapi hasilnya sering baik.
Kelemahan dari kepemimpinan demokratis adalah bahwa hal itu sering dapat
menghambat situasi di mana kecepatan atau efisiensi sangat penting. Kelemahan
lain adalah bahwa beberapa anggota tim mungkin tidak memiliki pengetahuan atau
keahlian untuk memberikan masukan berkualitas tinggi.
Kepemimpinan Laissez-Faire
Kepemimpinan
Ini frase Perancis berarti "biarkan saja," dan menggambarkan pemimpin
yang memungkinkan orang untuk bekerja sendiri. Jenis kepemimpinan juga dapat
terjadi secara alami, ketika para manajer tidak memiliki kontrol yang cukup
atas pekerjaan mereka dan orang-orang mereka. Pemimpin Laissez-faire dapat
memberikan tim mereka kebebasan penuh untuk melakukan pekerjaan mereka dan
menetapkan tenggang waktu mereka sendiri. Mereka menyediakan dukungan tim
dengan sumber daya dan nasihat jika diperlukan, tetapi sebaiknya tidak
terlibat. Gaya kepemimpinan ini dapat efektif jika pemimpin memantau kinerja
dan memberikan umpan balik kepada anggota tim secara teratur. Kemungkinan besar
akan efektif bila anggota tim individu berpengalaman, terampil, mandiri
starter. Manfaat utama dari kepemimpinan laissez-faire adalah memberikan
anggota tim otonomi begitu banyak dapat menyebabkan kepuasan kerja yang tinggi
dan peningkatan produktivitas. Di sisi lain hal itu dapat merusak jika anggota
tim tidak mengelola waktu mereka dengan baik atau jika mereka tidak memiliki
pengetahuan, keterampilan, atau motivasi untuk melakukan pekerjaan mereka
secara efektif.
Kepemimpinan Berorientasi Tugas
Pemimpin
berorientasi tugas hanya fokus pada mendapatkan pekerjaan yang dilakukan dan
dapat otokratis. Mereka secara aktif mendefinisikan pekerjaan dan peran yang
diperlukan, menempatkan struktur di tempat, dan merencanakan, mengatur, dan
mengawasi pekerjaan. Para pemimpin juga melakukan tugas-tugas penting lainnya,
seperti membuat dan mempertahankan standar untuk kinerja. Manfaat dari
kepemimpinan berorientasi tugas adalah memastikan bahwa tenggang waktu
terpenuhi, dan itu sangat berguna bagi anggota tim yang tidak mengelola waktu
mereka dengan baik. Namun, karena pemimpin yang berorientasi tugas cenderung
tidak berpikir banyak tentang kesejahteraan tim mereka, pendekatan ini dapat
menderita banyak kekurangan kepemimpinan otokratis, termasuk menyebabkan motivasi
dan masalah retensi.
Kepemimpinan
People-Oriented/Relations-Oriented
Dengan
kepemimpinan yang berorientasi pada orang, para pemimpin benar-benar berfokus
pada pengorganisasian, mendukung, dan mengembangkan orang-orang di tim mereka.
Ini adalah gaya partisipatif dan cenderung untuk mendorong kerja sama tim yang
baik dan kolaborasi kreatif. Ini adalah kebalikan dari kepemimpinan
berorientasi tugas. Pemimpin berorientasi orang memperlakukan semua orang di
tim yang sama. Mereka ramah dan didekati, mereka memperhatikan kesejahteraan
semua orang dalam kelompok, dan mereka membuat diri tersedia setiap kali
anggota tim memerlukan bantuan atau nasihat. Manfaat dari gaya kepemimpinan ini
adalah para pemimpin yang berorientasi menciptakan tim yang semua orang ingin
menjadi bagian dari tim itu. Anggota tim seringkali lebih produktif dan berani
mengambil risiko, karena mereka tahu bahwa pemimpin akan memberikan dukungan
jika mereka membutuhkannya.
Servant Leadership
Istilah ini diciptakan
oleh Robert Greenleaf pada tahun 1970, menggambarkan seorang pemimpin yang tidak
secara resmi diakui. Ketika seseorang di tingkat manapun dalam sebuah
organisasi memimpin hanya dengan memenuhi kebutuhan tim, dia dapat digambarkan
sebagai "pemimpin yang melayani." Pemimpin pelayan sering memimpin
dengan contoh. Mereka memiliki integritas tinggi dan memimpin dengan kemurahan
hati . Dalam banyak hal, kepemimpinan pelayan adalah bentuk kepemimpinan
demokratis karena seluruh tim cenderung terlibat dalam pengambilan keputusan.
Namun, pemimpin pelayan sering "memimpin dari belakang," memilih
untuk tetap keluar dari pusat perhatian dan membiarkan tim mereka menerima
pengakuan atas kerja keras mereka.
Pendukung dari
model kepemimpinan pelayan menunjukkan bahwa itu adalah cara yang baik untuk
bergerak maju di dunia di mana nilai-nilai yang semakin penting, dan di mana
pemimpin pelayan bisa mencapai kekuasaan karena nilai-nilai mereka, cita-cita,
dan etika . Ini merupakan pendekatan yang dapat membantu untuk menciptakan
budaya perusahaan yang positif dan dapat menyebabkan semangat kerja yang tinggi
di antara anggota tim. Gaya kepemimpinan ini juga membutuhkan waktu untuk diterapkan
dengan benar: itu tidak cocok dalam situasi di mana Anda harus membuat
keputusan yang cepat atau memenuhi tenggang waktu yang ketat. Meskipun Anda
dapat menggunakan kepemimpinan pelayan dalam banyak situasi, sering kali paling
praktis dalam politik, atau dalam posisi di mana para pemimpin terpilih untuk
melayani tim, panitia, organisasi, atau komunitas.
Kepemimpinan
Transformasional
Kepemimpinan transformasi sering menjadi
gaya kepemimpinan terbaik untuk digunakan dalam situasi bisnis. Pemimpin
transformasional adalah inspirasi karena mereka mengharapkan yang terbaik dari
semua orang di tim mereka serta diri mereka sendiri. Hal ini menyebabkan
produktivitas yang tinggi dan keterlibatan dari semua orang di tim mereka:.
Namun, tidak ada satu gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua situasi,
sehingga hal ini membantu untuk memiliki pemahaman tentang gaya lain. Membangun
kepercayaan - itulah kunci untuk proses membangun tim yang sukses.
Sumber :
Comments
Post a Comment